【导读】华图上海公务员考试网发布：面试无领导小组讨论面试步骤,详细情况请阅读下文!如有疑问更多资讯请关注上海华图公众号,考试培训咨询电话：021-33621401

面试的考察形式除去传统的结构化，还有无领导小组讨论的形式，结构化面试大多考生已经熟知，这里华图教育主要说一下无领导小组讨论的面试步骤与需要注意的地方：

1、个人陈述阶段

1、假如题目对发言顺序没需要，要努力抢做破冰者;

2、假如不是破冰者，个人陈述时不要赘述前面组员的看法，要提源于己的一些新想法;

3、陈述时要严格注意把控时间，不可以超时，语速要适中，不可以过慢;

4、假如其他组员发言时间太长可以当令打断，请他能言简意赅的表达我们的看法;

5、最后一个发言人个人陈述结束后直接带领大伙进入下一环节。

2、自由讨论阶段

1、第一个发言的人可以拟定讨论的规则、划定各阶段讨论时间标准，并征求大伙的建议，引导大伙进行讨论，同时亮源于己的看法;

2、冷场时，对前面讨论的内容做下阶段性总结来推进讨论;

3、讨论过程中要抓住其他人的漏洞进行反击，不要费时复述我们的看法;

4、对于发言时间过长、发言次数过多、发言错误或者发言偏题的组员可以打断，但打断的应该注意措辞委婉并说明我们的理由;

5、抢到话语权时，要把我们的看法论述完整，应该注意推进整场讨论;

6、找不到充足的论据证明我们的看法时或者讨论限定的时间快到时，当令舍弃我们的看法;

7、最后一个亮明看法与大伙达成协议的人做最后的总结陈词。

3、总结陈词阶段

1、总结陈词前自己先向大伙做一个小总结，寻求大伙的补充建议，再自荐征求大伙的建议;

2、总结陈词时要先表示感谢，再简单概括下讨论的话题，总结过程中应该注意进行题目解析，最后在陈述大伙达成的一致建议，整个过程不要超越5分钟;

3、做总结陈词的组员站起来做以示对大伙的尊重。

4、各类题目需要注意的地方

1、社会现象类问题，影响、问题、对策等要分开叙述，注意条理明确;

2、策略策划类问题：框架包含活动的目的、对象、方法、活动内容、步骤和活动需要等;

3、两难式问题，考虑过程中选择对自己有利的，多多探寻论据证明我们的看法，不过对立看法也得筹备，以备不时之需，两难式问题没标准答案，讨论起来会更激烈，需要多增加我们的常识储备，以便能使自己论据会更充足;

4、资源分配式问题，资金分配是重点，重点在于选出来的选项与排序问题。

5、整场讨论中要特别注意的能力

举止仪表、表达能力、倾听能力、团队合作能力、情绪控制能力、组织能力、讨论过程中要提升音量。

综上所述，无领导并不是真的没领导，而是要在讨论中渐渐占据主导地位，考生们需谨记公考选贤用能，在坦诚的同时，合理运用方法，最后获得成功。

以上，祝面试成功!