江苏淮安淮安区：新录用公务员需“过三关”

近年来，江苏淮安淮安区看重新录用公务员培养帮带工作。为了帮助新录用公务员尽快适应角色转变，更快地融入工作环境，淮安区积极探索个性化培养策略，着重引导新录用公务员过好角色关、环境关、能力关，为以后基层工作的拓展打好扎实基础。

过好环境关，消除“水土不服”。为尽可能缩短新录用公务员到新环境、新职位的“过渡期”“适应期”，淮安区拓展了从职位设置到分类培训的一系列工作。依据新录用公务员的历程、专业专长等，有针对性地安排到与之相应的单位和职位，尽量做到人岗相适、人岗匹配。拓展“百日调查”。需要新录用公务员在任职的前3个月，结合职位职责和工作实质，通过基层走访、集中座谈、问卷调查和查阅资料等形式，深入党员干部和普通群众中拓展调查，促进新录用公务员全方位熟知工作环境，迅速找准工作的着眼点和发力点。

过好角色关，促进“落地生根”。针对新录用公务职员作历程相对单一，缺少基层一线和艰苦区域的工作历练等共性问题，淮安区重点将理想信念、角色观念融入新录用公务员培养之中。借助该区“周恩来家乡”资源优势，组织新录用公务员走进实境课堂，拓展实地寻访，重温入党誓言，身临其境感受学习周恩来“为民务实清廉”的楷模风范。需要新录用公务员每个人帮带1|2户留守儿童、特困户或老党员，天天写作一篇《亲民日记》，每周帮助群众解决一件实事，进一步改进作风、接地气、聚民心，增进与群众的情谊。

过好能力关，帮助“茁壮成长”。为提升新录用公务员的能力素质，提升其解决实质问题的能力，淮安区拟定了详细的“带培”计划。打造三级帮带结对机制。将新录用公务员所在单位的一把手、分管领导和中层干部纳入帮带体系，需要一把手带全局视线、分管领导带工作推进、中层干部带具体业务，逐级签订“责任状”、逐级明确“任务书”，通过明确帮带职责提高帮带成效。每季度拓展一次内容丰富的集训活动，精心设计集训每一个环节，围绕“中央最新精神、年轻干部成长培养” 讨论，看学员个性特征；围绕“区委区政府中心工作” 写作技巧领会，比文字能力和理论水平；通过“每人过堂” 述学述职，交流汇报近阶段学习、工作、生活状况与下一步规划，检验成长成就。