1.有一位农户不想将我们的土地作为股金入股，由于他有顾虑，怕土地收不回来，作为村干部你如何做工作?

【参考分析】

作为本村干部，在面对这位这位村民不愿用土地作价入股，担忧土地没办法收回的这个状况，我有责任也有义务与他充分交流，向他介绍讲解说明有关规定和政策，打消他的顾虑，帮助其顺利搭上这班脱贫列车。不然，会致使后期项目推进顺利，他们家没办法推荐此次资源变股改革的红利，影响脱贫工作的进度，甚至大概致使邻里之间关系恶化，带来一系列不好的影响。具体我会这么做：

第一，选择适合的时间，地址与其展开充分的交流和谈话。可以采取上门拜访的方法询问其对本次改革策略具体不理解缘由，譬如说到底是对政策策略不理解还是由于观念而产生的抵触情绪等，针对不理解政策缘由，可以通过展示有关新闻报导、和政府的红头文件等方法向他介绍其他试点单位获得的积极成就，打消他的顾虑。若是由于观念的问题而不想加入此次改革计划，我可以采取邀请本村其他积极分子或者受人尊重的年长人士来帮忙解说劝说，争取可以对其思想产生肯定的积极影响，从而改变观念，最后可以自愿加入这项改革项目。

第二，邀请这位村民去木耳食用菌基地建设地址选择处参观考察。向他展示本基地的设计图纸、规划策略、成效图等等规划设计材料，为他介绍基地建设实质拓展状况，譬如说工程建设进度到了哪一步，现场施工的职员、材料的采购来源与前期投资资金情况等等原因，让他切实的感觉到政府推进此项目的诚意和决心。假如条件允许的话，可以向他解说桑枝玉木耳的市场前景，与当地气候、地质对商品水平的积极影响，加入项目之后的收入状况必然会大大的改变。

总之，相信经过我的耐心劝导和介绍，这位村民可以打消顾虑，加入这次改革项目。对我的启发是，在针对基层村民的一些新兴事物有关的政策，要有工作很难顺利拓展的思想筹备，自己要选择和适应愈加贴切农村生活的工作方法来解说、推进有关政策。

【思路总结】

2.对于新成立的土地合作社，为了加大与农民之间的联系，达到联合利益最大，你觉得应该做什么工作?

【参考分析】

成立土地合作社，是改变本村农民生活水平、提升他们收入水平的重大举措，一方面能够帮助改变本村贫穷落后的陈旧的形象，另外一方面也是相应党和国家关于扶贫攻坚工作号召的具体手段。我会从组织管理、经营方案、售后服务和商品水平等每个方面，提高本合作社的市场竞争优势，将联合利益做到最大。具体从以下下几个方面拓展：

第一，从公司管理、人力资源管理、专业栽培技术、财务会计等每个方面，选拔本村理论常识充沛、实践资深的村民担任合作社的直接管理职员和核心职能部门的负责人。从职员构造上，将合作社提高到一个较高水平档次的地位。另外一方面，可以咨询有关专家，请教其他成功模范合作社关于规范建设的有关经验，健全合作社的管理规范，基本准则等。要擅长运用现代公司化管理的先进思想拓展工作。

第二，拓展经营思路，广开言路，挖掘并且探讨种植桑枝玉木耳以外的其他特点农商品的可能性，论证可能的市场价值和经济收益，酌情丰富合作社的商品类型，着力塑造地方著名品牌，拓宽销路，提高销售量。假如条件允许的话，也可以进步乡村种植、采摘旅游业，吸引城市居民前来消费。还可以寻求与正能量网络红人、当地著名主持人的合作，前往本村拓展视频直播带货，直播旅游宣讲会的活动。

第三，重点抓住商品水平和售后服务这两个方面。商品水平是本合作社的立身根本，事关本合作社的进步前景和本村村民的收入水平。应当从，种植、采摘、清洗、初加工、包装、运输等每个环节加大监督，提升标准，包装买家拿到最好、最好的商品，口口相传，谋求本合作社的长期进步。售后服务也是很重点的环节，对于买家的建议和建议要虚心听取，认真改正，保证服务和水平都不耽误，提高市场竞争优势。

总之，对于合作社设立阶段形成的各种资料，整理成文章、在本单位的公众号、官方网站上发布，宣传工作成功，扩大影响，提高经济效力。

【思路总结】